Главная » Статьи » 

Как увлечь коллектив важным делом?
Предлагаем вам интересный фрагмент статьи зарубежного автора (из редакторского блога) где четко выделены мотивационные факторы. Как увлечь коллектив важным делом? Как воодушевить человека на сотрудничество?

Автор статьи «Повышайте мотива­цию» («Increase Motivation») в редак­торском блоге портала «Pick the Brain» перечисляет следующие мотивационные факторы.

1. Предупреждайте о последствиях. Никогда не используйте угроз: они на­строят людей против вас. Однако мож­но оказать нужное воздействие на лю­дей, предупредив их о негативных последствиях в случае недостижения результатов (для каждого участника). Этот фактор также имеет большое значение для собственной мотивации. Если вы не можете организовать со­вместную работу, то на что вы вообще способны?

2. Обещайте удовольствие. Это клас­сический приём «морковка перед ос­ликом». Поощрения всегда вызывают у людей желание работать лучше.

3. Стимулируйте производительность. Это способ привлечь индивидуалистов. Создайте им условия, при которых чем больше пользы они приносят, тем боль­ше довольны собой.

4. Давайте точные инструкции. Если хотите добиться результата, дайте точные инструкции к действию Люди лучше работают, если им попятно, чего конкретно от них ждут.

5. Станьте промежуточные цели и окончательную цель. Используйте постановку краткосрочных и долгосроч­ен целей, чтобы руководить процессом и видеть его целостную картину.

6. Будьте доброжелательны. Привле­ките людей на свою сторону, и они захотят помочь вам. Не напрягайте их, и они сделают всё, на что способны.

7.  Указывайте конечные сроки. Многие люди работают с большей от­дачей, если перед ними чётко обозначены конечные сроки. Они лучше концентрируют своё внимание, если перед ними всё время «маячит» конечный срок. Разделите работу на этапы с обозначенным сроком для каждого этапа. Время от времени фиксируйте промежуточные результаты.

8. Поддерживайте командный дух. Создайте корпоративную обстановку. Люди работают более эффективно, если чувствуют себя частью команды, не теряя из виду партнёров.

9. Оценивайте достижения. Отмечайте достижения каждого в отдельности и общий результат работы группы. Людям приятно видеть постоянную заинтересованность в их труде.

10. Отмечайте личный вклад. При­мите во внимание личный вклад каждого. Что людям действительно необходимо? Когда вы это поймёте, сумеете сделать так, чтобы люди работали охотно и, следовательно, продуктивно.

11. Фокусируйтесь на итогах. Никто не любит работать под чьим-то пристальным контролем. Разъясните, что именно вы хотите получить «на выходе», и дайте людям возможность работать по собственному усмотрению.

12. Доверяйте и уважайте. Доверяйте людям и уважайте их заслуги, и они будут благосклонны к вашим запросам.

13. Создавайте вызов. Люди счастливы, когда они продвигаются к цели. Дайте им возможность столкнуться с новой и трудной задачей, и они с энту­зиазмом примутся за её решение.

14.    Давайте простор для творчества. Позвольте людям творить. Не думайте, что каждый должен повторять только ваши методы работы. Поощрение кре­ативных способностей улучшает рабо­чую обстановку и приводит к возникно­вению неожиданно продуктивных идей.

15. Критикуйте  конструктивно. Иногда люди не понимают, что они де­лают не так. Объясните им! Каждый хочет добиться успеха и готов сделать усилие, как только поймёт, как лучше взяться за дело.

16.  Требуйте   совершенствования. Не позволяйте людям останавливаться на достигнутом. Пусть каждый раз кто-то поднимает планку всё выше (в пер­вую очередь — для себя самого).

17.  Веселитесь.   Работать  гораздо приятнее, когда не чувствуешь себя «на работе». Создайте людям весёлую об­становку, и позитивный настрой даст наилучшие результаты.

18. Обеспечивайте развитие. Обес­печьте людям возможность продвиже­ния вперёд, совершенствования и раз­вития. Дайте им понять, что тяжёлый труд окупится сполна.

19. Общайтесь. Держите каналы об­щения всегда открытыми. Так вы сможете заранее увидеть очаг напряжён­ности и заранее погасить конфликт.

20.  Воодушевляйте. Добавьте разнообразия в процесс. Не заставляйте людей выполнять все время одни и те же скучные задачи. В обстановке стимулирующей поддержки и вооду­шевления человек проявляет энтузи­азм и овладевает способностью мыс­лить масштабно.


Increase motivation // Pick the Brain. 2012. Режим доступа: http://www.pickthebrain.com/blog/21-proven-motivation-tactics.

Просмотров: 938














Поиск по сайту

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Форма входа

МЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ